更省钱、更省时、更省力是我们对客户孜孜不倦的追求； 更安全、更快捷、更方便是我们对每一个客户郑重的承诺； 诚信为本、稳健经营、严谨高效、热情周到、客户完全满意是友存的首要任务； 昼夜服务，风雨无阻，安全至上，微笑待客，是友存货运的行为准则； 　第三，建立恰当的信用额度。信用额度是物流企业根据客户的偿付能力给予客户的最大赊销限额，任何一个客户都有其的偿付能力的限制，一旦超过这一界限就会大大增加产生坏账的机率，因此它实际上就是企业愿意对某一客户承担的最大风险额度，确定恰当的信用额度能有效地保证销量的同时防止由于过度赊销并超过客户的实际支付能力而使企业蒙受较大的损失。 上海 衢州 上海大件运输备有20T-200T特种低平板车、低底盘半挂车、凹型板车和承载200吨内的大型牵引车（可调整车板高度和长度的伸缩板、液压轴线板）等车型，高度有（15cm车板、20cm车板、30cm车板、40cm车板、60cm车板、70cm车板、80cm车板、120cm）低车板多辆，拥有各类液压升降、后轮转向、多轴线、框架式、抽拉式等大型特货运输车辆：能够承受超长、超高、超宽、超重、型货物运输，并提供特大不同吨位起重吊机。根据客户货物规则制定个性化的货物运输方案和操作流程。 物流管理现代化的主要内容 　　物流管理现代化是国民经济现代化的重要组成部分。据上海物流有关资料调查，世界各国的生产企业中，原材料、零部件、半成品以及到投入到消费前的产成品库存价值量一般占生产企业总产值的三分之一。日本的一家大企业，年产值达5干亿日元，而其中运输费用和保管费用就占3千多亿日元，占总产值的60％。因此，对物流进行科学、合理管理，是充分利用各种资源，提高企业经营效果的重要渠道之一。物流管理本身是一个系统性很强，各环节密切联系、相互协调，而且秩序井然的连续活动。就是说，物流管理既是流通领域中的独立运转系统的管理，又是与国民经济其他部门相互衔接、相互制约的大系统管理。按物流过程的顺序，从原材料的供应计划开始，包括货物需要量的预测、采购、供应、库存管理、内部搬运、分发运输等业务。按物流现代化管理的主要对象，是对物流机具设备、材料、仪器、能源等管理以及对从事物流管理的生产人员，生产效益动态和对干变万化的物流信息的掌握和处理等的管理。 　　所以，物流管理现代化的内容，不仅要对分布在各个现场的物流业务进行科学管理，同时也必须注意与统一管理之间的业务分工管理，这是因为物流管理的属性是以全面管理为核心连结各分散部门及局部货物的综合性管理。概括起来，物流管理的内容主干有： 　　(1) 预测物流需要量； 　　(2) 编制物流产、需、供、销计划； 　　(3) 确定物流最佳成本； 　　(4) 编制物流生产的最佳经济方案； 　　(5) 组织进货、验收、搬运、入库等业务； 　　(6) 研究物流运输的最佳方案。包括运输批量、时间、交通运输方式及路线的选择； 　　(7) 加强与物流业务有关法律的监督执行。